Zespół ds. relacji z dostawcami 
W ramach prac zespołu wspieramy partnerów programowych w sprostaniu rosnącym wymogom regulacyjnym i oczekiwaniom interesariuszy_ek w zakresie zrównoważonych łańcuchów dostaw. Pomożemy:
– opracowywać i wdrażać spójne i skuteczne strategie zarządzania relacjami z dostawcami w kontekście ESG, w szczególności praw człowieka i dbałości o środowisko,
– edukować firmy z łańcucha dostaw partnerów programowych, poprzez szkolenie dające ogląd nowych regulacji prawnych dot. zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśniając, skąd ich potrzeba.  

Dla kogo?
Dla działu prawnego, compliance, zakupów, ESG oraz wyższej kadry menedżerskiej.

Jakie aspekty raportowania ESG wesprzemy?
ESRS G1 

Dlaczego to ważne?
Aby zrealizować Celów Zrównoważonego Rozwoju, już połowa CEO największych firm aktywnie pracuje ze swoimi łańcuchami dostaw nad zwiększoną widocznością danych dot. ich wpływu na społeczeństwo i środowisko*. Jednocześnie firmy, które wdrażają polityki ESG w swoim łańcuchy dostaw, szczególnie wraz z inwestycjami w cyfryzację, zwiększają jego odporność**. 

*UN Global Compact-Accenture CEO Study, 2023
** Yuan Zhou, Nan Zhang, Chia-Huei Wu, Yifan Wang et al., 2024 

Naszą misją jest uzdrowienie branż, które zmagają się z działalnością szarej strefy i są ofiarami mafii gospodarczych. Poprzez poprawę warunków dla legalnego biznesu przynosi korzyść konsumentom, Skarbowi Państwa i legalnie działającym podmiotom. W ramach prac zespołu zwiększamy świadomość nt. ram prawnych lobbingu i tworzenia przejrzystego procesu lobbingowego oraz wzmacniamy współpracę międzysektorowej, by skuteczne wdrażać polityki ograniczające korupcję. 

Dla kogo?
Dla działu prawnego, compliance, ESG i wyższej kadry menedżerskiej 

Jakie aspekty raportowania ESG wesprzemy?
ESRS G1

Dlaczego to ważne?
Dzięki programowi ds. przeciwdziałania szarej strefie, który realizowaliśmy w latach 2014-2020 we współpracujących branżach zwiększyły się wpływy do Skarbu Państwa oraz zmniejszyła się zgłoszeń dotyczących przestępczości podatkowej. Szara strefa pozostaje jednak ogromnym wyzwaniem, stanowiąc od 15% do 25% PKB Unii Europejskiej*. 

Wstępny zakres prac: 

1. Sesja dialogowa w Ministerstwie Rozwoju i Technologii/KPRM z sekretarzem stanu panem Ignacym Niemczyckim. Kierunek tematyczny:
   – Utrzymanie wysokiej konkurencyjności Polski dla branży e-commerce – wyzwania regulacyjne i ryzyka dla branży m.in. w związku z szarą strefą. 
   – Omówienie roli e-commerce w ograniczaniu wpływu na środowisko, w tym wyzwania związane z gospodarką opakowaniową, emisjami z transportu czy strategią osiągania neutralności klimatycznej.
   – Dyskusja na temat wdrażania technologii, które umożliwią efektywniejsze zarządzanie zasobami i redukcję odpadów.
   – Możliwość przedstawienia wyzwań i oczekiwań firm wobec administracji publicznej w zakresie wyzwań związanych z regulacjami.  

2. Spotkanie z Ministrem Sprawiedliwości, Adamem Bodnarem oraz prokuratorami z Prokuratury Krajowej. Kierunek tematyczny:
   – wypracowanie konkretnych rozwiązań regulacyjnych wspierających walkę z nieuczciwymi praktykami, w tym nadużyciami podatkowymi i nielegalnym handlem w Internecie;
   – dyskusja o konieczności wprowadzenia mechanizmów kontrolnych, które wyrównają szanse między legalnie działającymi firmami a podmiotami działającymi w szarej strefie;
   – omówienie rozwiązań chroniących klientów przed nieuczciwymi praktykami i podróbkami oferowanych do sprzedaży w kanałach e-commerce. 

3. Spotkanie z przedstawicielami Krajowej Administracji Skarbowej oraz podsekretarzem stanu  w Ministerstwie Finansów, Jarosławem Nenemanem. Kierunek tematyczny:
   – rozmowy na temat usprawnienia mechanizmów poboru podatków w transakcjach krajowych i międzynarodowych, w celu redukcji szarej strefy w handlu;
   – wdrażanie narzędzi cyfrowych, które poprawią transparentność i efektywność w rozliczeniach (KSeF). 

 *International Monetary Fund, 2021 

Na spotkania zapraszamy firmy, chcące tworzyć przejrzystą, odpowiedzialną, włączającą i zrównoważoną kulturę korporacyjną. Wraz z ekspertami_kami:
–  wesprzemy je w budowaniu skutecznych, odpowiedzialnych i przejrzystych struktur, sprzyjających włączeniu społecznemu i zapewniające elastyczny, równościowy, otwarty, partycypacyjny i reprezentatywny proces podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach;
– zbadamy polityki i praktyki, które mogą przyczyniać się do powstawania luki płacowej, transparentności wynagrodzeń i praktyk rekrutacyjnych/awansów;
– uzupełnimy to praktyczną wiedzą nt. raportowania tych działań zgodnie z wymaganiami legislacyjnymi, oczekiwaniami rynku i pracowników_czek. 

 Raport „Analiza luki płacowej – stan faktyczny i najlepsze praktyki” 

Opublikujemy także raport badający lukę płacową między płciami oraz wpływ uczestnictwa kobiet w radach nadzorczych na wysokość tej luki i wyniki przedsiębiorstwa. Raport opublikujemy podczas spotkania stacjonarnego.  

Dla kogo?
Dla działów HR, compliance, ESG, komunikacji oraz kadry menedżerskiej w całej firmie.

Jakie aspekty raportowanie ESG wesprzemy?
ESRS G1 

Dlaczego to ważne?
Silne i zdrowe kultury organizacyjne pozwalają zwiększać zaangażowanie pracowników nawet o 72% i zmniejszać ich rotację o 62%*. Jednocześnie, usprawniają rekrutację, innowacje i adaptację do zmian rynkowych oraz ekspansję zagraniczną**. 

*Chatman and Cha, 2003
**Belal Dahiam Saif Ghaleb, 2024 

W ramach cyklu spotkań dot. odpowiedzialności zarządczej wspieramy zarządy firm, które chcą wzmocnić mechanizmy nadzoru w ich strategiach i codziennej działalności:
–  podczas warsztatów online zbudujemy wiedzę dot. odpowiedzialności zarządczej, która obejmuje m.in. etykę w biznesie, transparentność, dbałość o interesariuszy_ki, zrównoważony rozwój oraz przestrzeganie standardów pracy;
– dyskusję pogłębimy podczas stacjonarnego spotkania z ekspertem_ką, połączonego z uroczystą kolacją. 

W efekcie, wyposażymy liderów_ki biznesu w wiedzę i najlepsze praktyki nt.: standardów i zasad odpowiedzialnego zarządzania (międzynarodowe wytyczne i najlepsze praktyki), roli zarządu i kierownictwa (jak kształtować odpowiedzialne praktyki zarządzania i kulturę organizacyjną), identyfikacji i zarządzania ryzykiem, a także raportowania ESG.  

Dla kogo?
Dla zarządów partnerów programowych.

Jakie aspekty w ramach raportowania ESG wesprzemy?
ESRS G1 

 Dlaczego to ważne?
– 72% globalnych inwestorów uważa odpowiedzialność zarządczą za kluczowy czynnik przy ocenie potencjalnych inwestycji*.
– Firmy z wysokimi wynikami w zakresie ESG (w tym odpowiedzialności zarządczej) mają o 10% niższe koszty kapitału dzięki większemu zaufaniu inwestorów**. 

*PwC’s Global Investor Survey Report, 2024
**McKinsey, Why ESG is here to stay, 2020 

Zespół ds. finansów i inwestycji ESG
Zespół przeznaczony jest dla firm, które chcą zwiększyć skalę zrównoważonych inwestycji i rolę, jaką ogrywają w nich kobiety. Uczestników-czki zespołu zapoznamy z korzyściami z „zielonych inwestycji” oraz wiedzę o innowacjach, strategiach inwestycyjnych oraz narzędzi finansowych powiązanych z ESG. Dodatkowo, wykorzystamy narzędzia analityczne globalnej inicjatywy United Nations Global Compact Forward Faster (Finance & Investment) i wesprzemy także firmy w postawieniu, realizacji i raportowaniu ambitnych zobowiązań, wpisujących się w Cele Zrównoważonego Rozwoju.

Dla kogo?
Dla działów finansów, compliance, ESG, komunikacji oraz kobiet, chcących poszerzyć wiedzę o finansach, 

Jakie aspekty raportowanie ESG wesprzemy?
ESRS 2 SBM-3, IRO-1 

Dlaczego to ważne?
Pełna dekarbonizacja polskiej gospodarki do 2050 r. będzie wymagała inwestycji rzędu 449 miliardów dolarów, odpowiadających 4.5% naszego PKB, z czego ponad połowa powinna pochodzić od podmiotów prywatnych*. Przy stole decydującym o tych inwestycjach musi też zasiąść więcej kobiet – mimo że większa równowaga płci służy zbalansowanym inwestycjom, kobiety w skali świata wciąż zajmują tylko 34% pozycji zarządczych**.  

*Bank Światowy, 2024
**Grant Thornton, 2024